Acerca de
+SHIFT
השיטה לניהול שינוי אנושי בארגונים
קצת על השיטה
האתגר: ארגונים עובדים במציאות משתנה
ארגונים כיום פועלים במציאות של שינוי מתמיד
השינוי עצמו אינו הבעיה – אלא האופן שבו אנשים תופסים ומתמודדים איתו
חילופי הנהלה, קליטת עובדים חדשים, הטמעת טכנולוגיות, מיזוגים ורכישות, פיטורין, עומס , שחיקה ועוד
כאשר אין לעובדים ולארגון שפה וכלים להתמודדות עם שינוי, נוצרים ירידה בתפקוד, קושי בקבלת החלטות, שחיקה ופגיעה בשיתופי פעולה
SHIFT + הפיתרון: השיטה לניהול שינוי אנושי בארגונים
כדיי לצלוח כל שינוי מקטן ועד גדול, פיתחתי שיטה יישומית לניהול רגשי ותפקודי במצבי אי-ודאות ומשבר הן ברמה האישית והארגונית
באמצעות השיטה, אנחנו מבינים אייך אנחנו מפרשים את השינוי, אייך זה מרגיש, ואייך אנחנו מתנהגים. ברגע שאנחנו מגיעים למודעות הזו, ניתנים לעובדים ולארגון כלים יישומיים להתמודדות טובה יותר שמאפשרים להם לצלוח את האתגר בצורה מיטבית
.השיטה משלבת כלים מעולמות האימון, הייעוץ והטיפול הקוגניטיבי-התנהגותי, ומתרגמת אותם לפרקטיקה יישומית בעבודה ובחיים
.העובדים תמיד מביאים איתם את החיים לעבודה
הם חווים בכל רגע נתון שינויים ומשברים קטנים שמשפיעים עליהם וגורמים להם להתנהג אחרת, לתפוס את המציאות באופן שונה להרגיש שונה ולחוש אחרת. ברגע שהם מקבלים כלים להתמודדות בארגון, זה משפיע באופן ישיר על רמת המסוגלות שלהם בהתמודדות בחיים וגם על רמת התפקוד שלהם בעבודה.
יתרונות השיטה
השינוי או המשבר נוגע בנו ב-4 מימדים. תפיסה, רגש, התנהגותי וגופני
באמצעות השיטה אנו מעניקים מענה מהיר, יישומי, מובנה ומובן שיוצר בהירות, שליטה, וודאות לכל אדם עם כלים פרקטיים שהם
?על מה נעבוד
איך אנו מפרשים את השינוי?- המימד התפיסתי
האופן שבו מנהלים ועובדים תופסים את השינוי שקרה, משפיע על קבלת החלטות, על היכולת לתפקד, על האווירה בארגון והוא למעשה קובע את הטון של אייך יתקבל השינוי בארגון
באמצעות השיטה, אנחנו נוגעים ברגע המכריע ומעניקים כלים לשינוי תפיסה, הרחבת נקודת המבט והבנה שהשינוי יכול להיות גם חיובי
איך השינוי גורם לנו להרגיש?- המימד הרגשי
במצב של שינוי או משבר, העובדים חווים רגשות כמו חוסר ודאות, פחד או לחץ, חרדה אשר משפיעים על רמת התפקוד והחיבור עם עובדים בארגון
המוטיבציה והביטחון של העובדים מתערערים
השיטה מספקת תכנית עבודה רגשית לצליחת השינוי. כלים פרקטיים שמסייעים לארגון לשמר את העובדים, לדאוג לרווחתם ולגייס אותם לקחת חלק בשינוי. לדוגמא: הגיע מנהל חדש, מופיע חשש. מה אני יכול לעשות? להכין רשימה של צעדים קטנים ששומרים על היציבות ותחושת הביטחון שלי
מה היתרונות שלי? מה חשוב לי לשמר? מהם ההצלחות שלי בעבודה? המלצות לשינוי למנהל החדש ועוד
איך אנחנו מגיבים בפועל בעת השינוי? -המימד ההתנהגותי
במצב של שינוי או משבר, אנו מגיבים באופן שלא תמיד מקדם אותנו
לעובדים ישנה נטייה להגיב בהתנהגות שלילית לשינוי כמו: הימנעות, הדחקה, התנגדות או תקשורת לקויה אשר עלולות לפגוע בתפקוד בעבודה ולהפוך לכדור שלג של התנהגויות שיובילו לתוצאות לא רצויות
באמצעות השיטה, נלמד מודלים התנהגותיים שמטרתם לסייע לנו
לזהות את סגנון התגובה שלנו בסיטואציה
לתת כלים יישומיים שיסייעו לנו לשנות את התגובה
לבחור בהתנהגות שמקדמת אותנו
איך השינוי גורם לנו להרגיש ברמה הפיסית? המימד הגופני
שינוי או משבר מתמשך כמעט תמיד משפיע לכולנו על הגוף. תחושת עייפות, עומס ולחץ ומתח שרירים אשר פוגעים בביצועים וביכולת התפקודית שלנו
באמצעות השיטה, נלמד טכניקות הרגעה (מיידפונס, שיטת גייקובסון) שמשפיעות באופן מיידי על הגוף ויוצרות הפחתה של רמת הסטרס שהגוף מגיע למצב של קושי פיסי, קשה לנו להתנהל גם ברמה הרגשית ולכן המיקוד גם במימד הגופני חשוב מאין כמותו
. מתנה לחיים
-
איך זה עובד בפועל
זה בדיוק המקום בו מתבצעת התאמה אישית לכל ארגון בהתאם לצרכיו. ניתן לשלב מספר מתודות בהתאם לאופי השינוי ולאופי הארגון/עובדים/מנהלים
מגוון הרצאות. ניתן להזמין סדרת הרצאות/הרצאה בודדת
סדנאות – מפגש של מספר שעות עד יום
קורסים – בין 6-10 מפגשים לעובדים/מנהלים/הנהלה בכירה
ליווי בהתמודדות עם שינוי מורכב מנהלים/מחלקות/משאבי אנוש/הנהלה בכירה
?מה יוצא לכם מזה
יצירת מנגנון לשיפור תפקוד והתמודדות עם שינויים (כולל יומיומיים)
חיזוק חוסן אישי וניהולי
קבלת החלטות בהירה יותר תחת לחץ
העלאת התפוקה בעבודה ושביעות רצון העובדים
הפחתת שחיקה והתנגדויות
יצירת תרבות ארגונית חדשה, שיפור תקשורת, עבודת צוות ומערכות יחסים בעבודה
האתגר
קצת עליי
רונית קופר, יועצת ארגונית, עם ניסיון עשיר עם תפקידים בכירים כסמנכ"לית משאבי אנוש מעל 15 שנים. בעלת ניסיון עשיר בפיתוח ארגוני ומשאבי אנוש בחברות מובילות במשק (אלביט, רפא''ל, משרד הבריאות, PWC, גוינט ישראל ועוד..) . השיטה שפיתחתי נולדה מתוך מסע חיים אישי משמעותי, ומתוך ניסיון מקצועי בליווי מנהלים, ארגונים ואנשים במצבי שונים של אי ודאות ומשבר. בשנת 2017, התהפכו לי החיים בעקבות מחלתו של בעלי שלמה קופר ז''ל. עם גילוי המחלה, יצאנו למסע הגשמה של 100 חלומות. במותו, הגשמנו כ-92 חלומות מתוך הרשימה המקורית. כחלק מהמסע וההתמודדות האישית שלי, המשכתי את דרכו ושיניתי את חיי. הרחבתי את הידע וכיום אני גם מאמנת לפיתוח קריירה ומטפלת רגשית ותעסוקתית בשיטת Licbt . בזכות שילוב כלים בין העולמות, מסע חיי והניסיון המקצועי העשיר, פיתחתי שיטה ייחודית ויישומית, שעוזרת לארגונים ולאנשים פרטיים להתמודד טוב יותר במצבי שינוי ומשבר, ואך כתבתי ספר שיצא לאור בנושא "חלומות כדרך חיים". אני מאמינה ש"כולם רוצים להגיע לפסגה אבל הדבר האמיתי קורה בטיפוס עצמו".
אשמח לתאם פגישה ולראות איך להתחיל את המסע איתכם.
